疫情带来冲击的情况下，企业的现金流究竟能够支撑多长时间呢？在由清华北大联合展开调研的995家中小企业当中，超过三成的企业其账面上的资金无法支撑超过一个月的时间，这样的数据足以使得每一个企业管理者的心头产生一阵紧张之感。活下去，变成了2020年春天最为现实的一个命题。
疫情寒冬下企业面临生死大考
在二零二零年二月的时候，全国绝大多数企业处于停止运营的状态。上海有一位从事餐饮行业的老板进行了一番计算，自家门店全部关闭了，然而房租却依旧要照常支付，员工的工资也得照常发放，如此一来一个月便净亏损达到了两百万。这可不是单单的个别人的情况，西贝莜面村的董事长贾国龙公开宣称账面上的资金撑不到三个月。
把企业压得连气都喘不过来的，是人员工资、房租以及贷款利息这三项固定成本。更不妙的是，因为上下游产业链出现断裂状况，所以应收账款收不回来，而供应商那边却要求现款现货。中小企业的资金链如同一根细弦，稍微施加一点力量便有可能崩断。
现金流断裂成中小企业最大痛点
经过调研得出的数据表明，百分之三十四的企业其现金流仅仅能够维持一个月，这所蕴含的意义是，直至三月底的时候，极有可能会有超过三成的企业遭遇到面临倒闭的风险。其中制造企业的状况是最为糟糕的，因为设备存在折旧的情况是摆在眼前的事实，工人能够选择放假，然而机器的维护费用却还是需要照常支出。
旅游、会展类公司业务归零，在携程商旅服务的32万家中小企业客户里，服务行业同样艰难。一家做了十年会展公司的负责人称，2月份本来有3个大型展会，全都取消，其所垫付的场地费、搭建费都付诸东流了。
携程商旅启动企业护航计划
身为差旅管理公司，携程商旅服务着超1.1万家大型企业以及32万家中小企业，察觉到了客户面临的困境，在2月底，正式开启“加油2020！企业护航计划”，借助线上直播，为企业无偿供给应对策略。
此回计划并非单纯的那种打鸡血行为，而是切切实实地去解决企业所面临的痛点之情状。其内容涵盖疫情应对之策略方面，还有现金流优化的范畴，以及财务政策变化的领域，另外涉及风险管理这一维度。诸多中小企业主宣称，在这个时刻最为需要的便是有那么些人告知他们具体该怎么去做之事态。
财务专家支招现金流自救指南
3月4日下午两点，携程商旅与埃森哲中国共同推出了首场直播，主讲人潘晓蕾身为埃森哲大中华区技术咨询总监，拥有18年财务领域经验，曾服务过能源、金融、零售等多个行业的企业。
她会从疫情给宏观经济造成的影响着手，针对中小企业最为困扰的现金流难题，给出具备可操作性的中短期举措。像怎样与房东协商租金减免事宜，如何申请银行续贷，怎样更高效地催收应收账款。这些实际操作方面的经验，对处于危机状况下的企业而言价值高达百万。
财税政策解读与财务管理重构
近期国家密集出台一大批保障措施以及财税政策，可众多中小企业主压根就没有时间去进行研究。潘晓蕾会在直播里详尽解读这些政策，告知企业怎样把政策红利吃到嘴里。像是社保减免如何去申请，税收延期怎样来办理。
把财务管理体系予以重构同样是重点部分内容，预算管理该如何去进行调整，过程控制究竟要怎样开展，风险到底该怎么去预估，智能化的财务共享中心要怎么搭建，这些平常听起来显得高大上的概念，在危机时刻都极有可能成为救命的稻草。
苦练内功迎接疫后反弹
疫情终究会过去，市场会迎来报复性的反弹。那些于危机里活下来且练好内功的企业，才可能抓住下一波机会。携程商旅市场部负责人赵祥翔会主持这次直播，并且设置20分钟自由提问环节。
对于企业管理者而言，能够预先加入携程直播群，进而获取观看相应权限以及开播提醒。在3月4日的14点至15点，耗费一个小时的时间，去倾听一下专家究竟是如何助力企业熬过寒冬的。等待着你来提问，你企业的现金流究竟能够支撑多长时间呢？热忱欢迎在评论区分享你所拥有的应对之道。
