对青海省来讲，在二零二零年初的新冠肺炎疫情期间，达成了确诊病患全部治愈且病例清零这样一个阶段性成果，此成果为企业复工复产营造出了有利的条件，企业经营者们急切渴望恢复运营，并且各个地方的商圈楼宇党组织在这当中起到了关键的引领以及保障的作用。
快速响应与责任落实
疫情出现之后，各个商圈楼宇的党组织快速行动起来。城中区水井巷商圈党委借助视频召开了紧急会议，要求委员全天24小时随时待命，构建起了党委书记全面负责、委员按照区域分管的责任机制。他们严实执行“四知道、一跟上”的要求，也就是明晰员工所处位置、动态情况、健康状态以及困难之处，并且及时做好宣传安抚工作。
城西区里，环唐道、万方城等范围内的商圈，也适时地制定了应急预案。文汇路街道的党工委，联合社区以及企业党支部，朝着楼宇安排了“驻点联防员”、“防疫指导员”等多种专职人员，把防控任务细致划分到每一栋楼，再到每一家企业，最终构建成了严密的联防联控网络。
主动服务与精准帮扶
党组织在面对企业集中复工所带来的巨大防控压力时，主动地做到靠前服务。大通县八一商圈党建联盟协调了县市场监管局等单位，对复工商户展开了全覆盖的摸排检查，督促复工商户落实防护规定，还加强了对复工商户的引导管理。
“双创”楼宇孵化基地党支部在城东区设立了“线上红色服务站”，党员轮流去值守，为企业提供政策答疑，以及线上复工报备指导。他们借助智慧楼宇系统，针对64家入驻企业的近千名员工实施远程健康管理。
切实减负与排忧解难
党组织积极地去协调各类资源，切切实实地给企业减轻其经营时所面临的负担。城西区红星美凯龙党支部去协调集团方，为身处商场内的商户减免了总共650万元的租金，有效地缓解了商户的资金方面的压力，展现出特殊时期的企业所具备的担当。
这种实实在在毫无虚假的帮扶，将商户眼前急需着解的困境给解决掉了，让商户经营所怀有的信心得以稳定下来，还为商圈作为一个整体的全面复苏构筑起了稳固根基。
创新管理与有序复工
各类复工企业采用了灵活的管理模式，青海创源智业公司党支部发挥示范作用，要求党员做到“四个带头”，以此确保防疫与生产两者同时不耽误，城东区青海网党支部推行“每日健康打卡”制度，有序组织员工复工。
城北区国泰旺座创业基地采取轮班以及错峰上班的方式，每天实施两次环境消杀举措，还给员工发放口罩。并且，他们借助微信公众号开展线上业务咨询活动，以此减少人员之间的直接接触。
严格防控与保障运营
从事商业零售活动的企业当中的党组织，引领着落实最为严格的防控举措。西宁市王府井百货公司的党委，还有大十字百货等公司的党委，安排党员去做好全方位无死角的消杀事项，并要求每一位上岗工作的员工都要佩戴口罩以及手套。
他们针对每一位进入店铺的顾客，开展体温测量工作，以此保证购物环境具备安全性。这些行为守住了营业场所的防疫最低界限，并且使得市民能够在相对安心的状态下进行消费。
经验总结与长效启示
在此次疫情里的实践所呈现出来的情况显示，基层党组织于应对公共危机、服务经济发展之时具备发挥不可替代、不可缺少的战斗堡垒作用的能力，借助党建联盟、红色服务站这类形式，使其组织优势转变成为治理效能。
把属地防控以及联防联控任务切实落实至特定岗位的这般做法，给往后应对相近挑战、优化营商环节供应了能够复制的经验。党建引领之下的社会动员跟精准服务，是达成高效统筹的要点。
于这场疫情大考期间，基层党组织怎样能够更优地搭建平急转换机制，用以应对往后或许会出现的各种风险挑战？欢迎在评论区去分享你的看法。要是觉得本文有启发的话，请点赞并且分享给更多的人。
