在通常情况下，春节本应是服装行业处于黄金销售阶段的时候，然而今年却变成了无数老板的噩梦，具体表现为，几百万的流水凭空消失不见，库存多得将仓库堆满，复工的日子遥遥无期难以确定，并且，口罩的获取比订单还要困难，难以抢到。
春节旺季变退单潮
往岁此时之际，深圳服装品牌“后构想”的徐巧芸正忙于向全国发货事宜，可这一年她却唯有对着退货申请发愣。产品已然售出，然而顾客却收不到货物，因而反复不断地申请退款。缘由极为简单：面料市场停止营业，物流公司停止运营，销售处于半停滞之状态。她坦率表示，几百万的流水已然不复存在。这并非个别情况，商务部研究员庞超然指明，春节期间原本是品牌服装零售的旺季，疫情致使购物中心的人流急剧减少，消费总量呈断崖式下滑，门店直营类公司尚且需要硬撑着租金以及工资，日子愈发艰难。
复工要过三座山
要复工需要些什么呢？是原料，还有工人，以及物流，眼下这三样当中的每一样都是未知数。徐巧芸所在之地处于封闭管理中的工业区，连她都不清楚要去找谁来报备复工这件事。就算员工能够回来，也依旧要先进行14天的隔离，在这期间工资会照发，然而生产却处于零的状态。金发拉比所处的情况与之相似，无法开启线下的门店大门，OEM工厂也没办法运作起来。整个存在的产业链仿佛被按下了暂停的按键，并非是一家企业能够解开的那种死结。她表述得很直白：公司支撑不了多长时间，只能寄希望于疫情能够快点过去。
口罩比订单更难抢
政府颁布的文件明确写道：企业打算复工，就得自己准备好口罩、消毒用品。然而徐巧芸把各个渠道都跑了个遍，压根就抢不到。一线的医护人员物资都短缺，服装厂怎么就能够买到呢？她并非没有尝试去想办法，她联系了各方的资源，直到现在都没有得到结果。她期望政府能够提供采购的渠道，或者直接给企业去分发防护用品。要是没有口罩，那么复工就只是一句空话；要是没有复工，订单就如同废纸一般。这样的一个死循环困住了无数和她一样的服装企业管理者。
裁员不是出路
亏损已然成为定局，那该如何减损呢；徐巧芸给出的答案令人意外，那便是不裁员；重庆新盛针车行正忙着凑集运输防护服生产设备；金发拉比也明确表明无论疫情怎样发展，都不会进行裁员，工资会按照国家规定予以发放；这些老板十分清楚，员工乃是疫情过后翻身的本钱；然而光有良心是不够的，徐巧芸期望政府给予政策，给予企业和员工共同直面困难的“选择权”，而非一刀切的标准；投资机构总经理黄剑飞建议，当下要拼命去抓现金流，找银行、找政府，能贷多少就贷多少。
疫情逼出的新活法
线下是不行的，那么线上还能够进行弥补吗？黄剑飞讲道，此次疫情给行业带来了一次教训，那就是线上线下销售比例是必须要进行调整的，往后得将线上营销能力锻炼出来。有一些企业已经着手行动了，把库存衣物捐赠给疫区，这样既做了善事又刷出了品牌存在感。徐巧芸还在焦急地等待产业链运转，但她心里明白，就算是复工了，原来的做法也不再管用了。庞超然进行分析，技术薄弱、管理欠佳的小厂很有可能熬不过这一轮，行业洗牌已然开始了。
春天会来但人未必在
疫情终究会过去，庞超然表明，依其他国家经验看来，服装消费将会迎来一轮报复性反弹。倘若3月能够控制住，春季库存便能抢回些许。然而问题在于，究竟谁能等到那一天呢？宋清辉指出，疫情直接致使终端消费下滑、库存积压，公司利润受到两头挤压。徐巧芸未讲任何豪言壮语，仅称期望能有毫无差别的复工指引，拥有透明的物资渠道。她依旧在等待，可是却不知能够等多长时间。
设想一下，倘若你身为一家从事服装生产企业的老板，此时此刻你最为急切需要获取的助力究竟是口罩、贷款，亦或是复工政策呢？欢迎于评论区留下你的见解，将自身真实的处境毫无保留地表述出来，从而让更多的人得以知晓这个行业所面临的艰难之处，同时也恳请你能够点赞并且分享出去，以此给予这些在艰难困境中苦苦支撑、过得十分辛苦的企业，多增添一分被众人关注到的宝贵机会。
