2020年8月，有一场疫情防控部署会举行，该部署会是在北海高新区召开的，当时正是全国疫情形势突然紧张的关键节点，疫苗才刚开始大规模铺开没多久呢，各地都处于与病毒迅速竞赛的状态，园区乃是企业聚集的地方，倘若防控网出现漏洞，其后果便是生产线被迫停摆，员工会被实施隔离，由梁小雄副主任召集的此次会议，核心仅围绕一件事情，那就是怎样运用最为笨的方式，把病毒阻拦在门外。
压力传导到末梢
会议桌上放置着两份文件，其分量颇重，一份是有关自治区的“十严格”，当中已对于在国内严峻疫情情形下应当如何开展相关工作进行了清晰明确的阐述，另一份则是北海市发出的有关健康码接种记录联查的通知，这并非单纯意义上的学习文件，而是为在座的网格员群体划定了红线，即若是任何人所负责的片区出现了问题，那么此人就必须承担相应责任，管委会机关率先汇报自身的接种状况继而听取园区企事业单位的进展情况，此即所谓的领导带头亮出自身实际情况，如此一来底下人员便难以再故弄玄虚了。
当时的数据呈现出现实的状况，那就是全国接种剂次刚刚突破20亿，然而却依旧存在企业员工找寻借口不打针的现象，其中有人担忧会出现副作用，又有人认为北海没有疫情所以就觉得没事。会议所通报的恰恰就是这些阻碍点，使得网格联络员心里有了底细，在接下来进行上门动员的时候，清楚知道应该凭借什么数据去说服他人。
心理防线先筑牢
开会着重指出要杜绝三种心态，分别是麻痹心态，懈怠心态，厌战心态。这可不是随便说说的空话，自2020年初直至8月，防疫战线已然紧绷了将近20个月，基层工作人员着实疲惫了。存在这样的情况，有的网格员认为扫个码就可以了，有的企业门卫连测温枪都不愿意举起来。梁小雄在会议上指出这些问题的迹象，就是要告知众人，病毒专门寻找松懈的地方，心理上放松一寸，防控方面就有垮一丈的可能。
那时，南京禄口机场出现的状况所带来的教训清晰摆在眼前，只因保洁员防护不符合规范要求，进而致使全国多个省份出现了疫情情况。这般实实在在发生的例子，比起任何文件都更能刺痛人的神经。因而，在会议开始之际，先对思维意识进行严格把控，使得所有人都清楚认识到：园区内存在着几百家企业，员工数量达到几千人，而这背后关联着几千个家庭，绝不容许有丝毫的侥幸心理存在。
疫苗应接尽接硬指标
前一阶段所获接种成效应巩固使其稳固，更要达成“应接尽接”之目标。在八月二十日此特定时间节点，这四个字蕴含地毯式摸排之意。社区网格员需手持花名册，逐家企业进行核对：何人接种了第一针，何时接种第二针，何人基于高血压因素而暂缓接种，何人刚处于做完手术的恢复期阶段。并非单是简单地统计数字，而是要为每一个人建立详细台账，就连存在禁忌症情况都考究医院开具的证明，以此防止有人趁机蒙混过关。
这项工作里最难突破的关键部分是使得那些迟疑不决的人信服，有些人受到网络不实传言的影响，声称疫苗的有效时长不足半年，网格管理员就必须凭借详实的数据来进行说明，北海当时已经完成了几十万剂次的疫苗接种，其出现严重不良反应的概率相较于流感疫苗更低，部分企业负责人起到带头接种的示范作用后，员工方才随之接种，会议将此项任务进行了布置安排，目的在于促使疫苗接种率无限接近百分之百，从而构建起切实有效的群体免疫屏障。
网格化排查下沉到车间
网格员并非是在办公室里打电话，而是得下沉至企业一线去。会议明确作出要求，各排查组要进行实地走访，进入门内首先询问三件事情：最近这段时间是否有人从那些中高风险地区前来？企业员工的疫苗接种情况如何？今日是否存在异常状况？实行每日零报告制度，促使企业负责人紧绷神经，一旦真的出现情况就必须在当天下午四点以前将其上报，绝不能够进行隐瞒掩盖。
8月高温天里的这种下沉是很辛苦的，然而确实是管用的。高新区企业的类型是繁杂多样的，其中存在设有研发中心的，存在设有生产车间的，存在设有物流仓库的。排查组唯有到现场了才能够发现其中的漏洞，像快递收发点是否有进行消毒，食堂打饭是否设有间隔一米线，车间的通风是否充分。这些细节要是坐在办公室听汇报的话是永远都不会知道的。
重点场所守住三道关
办公楼区域，那里人员流动较为频繁，属于防控重点之处。孵化器所在之地，人员流动也大，是防控要点之地。创业园这一区域，人员流动量大，乃防控关键之地。会议所部署的测体温举措，乍一看仿佛基础普通，去执行的时候必须要认真对待。二码联查这项事宜，看起来好像简单平常。可实际上执行起来得严格要求。戴口罩这个行为，看似基础简单，做起来却需得认真较真。孵化器当中创业团队众多。年轻人往往会嫌麻烦。门卫在此种情况下就得敢于阻拦人员。存在一些访客，他们是从外地前来的。其行程码带有星号。这种情况下就得马上就启动应急预案。查看核酸检测报告。登记行程轨迹。
针对重点人群的健康服务实施了细化处理，举例来说像从风险区域返回的创业者，在居家监测阶段，关于谁负责送菜、谁负责倾倒垃圾这类情况，均有专门人员进行对接，这并非是歧视行为，而是属于科学管理范畴，实际上此前部分地方出现过案例，缘由在于居家隔离人员私自外出购买物品，而高新区及时将服务配套到位，使得人们能够安心居家，如此一来传播链自然而然就会中断。
物资储备不能等用时才找
别看防疫物资好像是微不足道的小事情，然而在关键的时刻它却宛如救命稻草一般重要。会议提出了要进行查漏补缺这一要求，具体而言呢，就是去查看仓库里面口罩的数量是否足够三个月的使用量，消毒液有没有超过保质期，测温枪是否精准。有些小企业平常的时候不储备物资，一旦疫情来临就现去购买，不仅价格昂贵而且还出现了断货的情况。园区统一进行采购了一批物资，在关键的时刻能够把这些物资调配给急需的企业。
那个时候，全国范围内防疫物资的价格呈现出较大幅度的波动，此次会议专门着重强调要结合实际情况进行购买，并非是毫无目的地囤积货物，而是依据园区当中企业的数量以及日常的消耗总量，从而计算出一笔清清楚楚的账目。举例来说，每天进出园区门岗时会消耗掉多少数量的口罩，每一周进行消毒杀菌工作会使用多少84消毒液，有了这样一个确切的数据底数之后，在进行采购操作的时候才不会陷入盲目慌乱的状态。
宣传牌要立在人心坎上
信息差最是让疫情防控犯难。会议所着重强调是要持续强化宣传工作，尤其是疫苗接种以及二码联查这两项事宜，缘由在于这两件事情同日常进出有着直接关联。园区于出入口张贴通告，于微信群发布通知，甚至安排网格员带着宣传页前往企业召开简短会议，如此这般做法的目的在于让员工清楚了解到：并非园区故意刁难你，而是病毒实在太过狡猾，查验码是出于对大家的利好。
存在部分员工手机操作不熟练的情况，于是网格员便一步一步地教其如何查找接种记录 ， 又怎样去申领健康码。 这般宣传并非只是喊口号而已 ， 实则是在解决切实的问题。 那时园区还推行了防控顺口溜 ， 运用通俗易懂的话语讲明白道理 ， 相比发红头文件更具效果。 氛围营造得恰到好处 ， 大家进入门时会主动出示健康码 ， 见面还会询问一句 “ 打了吗 ” ， 如此防控就成了一种习惯。
