难道2023年出现的实体店关门潮，真的仅仅只是疫情所带来的后遗症这般简单？实际上，其背后存在着消费习惯发生永久性改变，以及经济转型阵痛所产生的叠加效应。
实体店不是输给电商而是输给时代
2023年上半年，关闭的20多万家实体店铺当中，有着不少是经营了十几年的老品牌，上海南京路一家开业22年的服装店，于5月贴出停业通知，店员表示周末客流从每天3000人降至不足300人，这并非电商抢走的，而是消费者不再需要逛街这个行为了。
实体店成本结构难以支撑传统模式。北京朝阳区有一位餐饮老板进行过算账，在2023年时其店铺租金相较于2019年上涨了12%，然而翻台率却下跌了四成。哪怕外卖平台抽成高达22%，他依旧必须上线，若不上线便根本见不到年轻顾客的踪影。店铺成为了线上订单的厨房，而非消费场景。
消费降级不是没钱而是不敢花
尽管国家统计局呈现出8.2%的社零增速，然而这一增速却掩盖了结构性分化的情况。在广州，有一家高端超市，其进口牛肉销售额实现了增长，增长幅度为15%。然而，就在该高端超市隔壁的社区菜市场，有一位猪肉摊主表示，老顾客开始挑选打折时间前来购买猪肉了。并非是老百姓没有能力消费肉类，而是当前大家对于未来的预期发生了变化，他们愿意为品质付出金钱，却不愿意为过高的价格支付额外费用。
更值得予以关注的是，中等收入群体所具有的那种储蓄倾向。杭州有一位在互联网公司工作的员工 ，其月薪为两万八 ，然而在2023年上半年 ，却仅仅只购买了三件新衣服。他表示 ，房贷每月需要九千 ，孩子培训班费用是六千 ，剩余的那些钱 ，必须得存起来 ，以此来防备被裁员。这样的一种心理 ，正在逐渐成为一种普遍存在的现象。可不是没有钱 ，而是钱有着更为重要的用途。
企业减负不能只靠裁员一条路
2023年上半年，企业用以应对压力的方式，极度趋于同质化，呈现为裁员，进行降本，收缩自身战线。深圳有一家外贸企业，在裁掉百分之三十员工以后，留下来的员工所要承担的工作量，是原本份额的两个人的活，然而加班费却被削减了一半。如此这般粗暴的降本举措，很快便对业务质量产生了反噬作用，致使客户投诉率上升了百分之十七。
实际存在一些企业寻觅到了别样的出路，东莞有一家代工厂，在2023年投入200万用于开展自动化改造，裁减掉了20个普通工人岗位，然而却增设了8个设备维护工程师岗位，并且工资还提高了30%，压缩人力并非最终目的，运用更少的人员创造更高的价值才是关键所在，只是可惜采取这般做法的企业依然是非常少的。
个人增收不能只靠跳槽一条路
2023年上半年，那跳槽涨薪的所谓神话居然破灭了，猎聘给出的数据表明，互联网行业跳槽之后薪资的涨幅，从之前三年平均的35%大幅跌到了11%，好多在职场上拼搏的人发觉，换个工作地方不仅没拿到更多的钱，甚至还极有可能一脚踩进试用期就遭遇被裁的困境里。
在2023年，成都有一位设计师并没有选择跳槽，而是将周末的时间用于承接私单，结果在上半年竟然多赚取了四万块。她并没有把所有鸡蛋都放置在一个篮子里，依靠主业来保底，凭借副业实现增收。这种呈现个体户化的生存方式正逐渐成为更多人的选择。以往是依靠公司涨薪，现如今却是依靠自己去寻找活计，收入结构已然发生了变化。
政策发力需要精准到毛细血管
需要时间，宏观政策才能够传导到小店铺，然而，有些店铺却等不下去。郑州有一位奶茶店主讲，他听闻过各种各样的纾困政策，不过，去银行询问贷款事宜时，既需要抵押物，又需要流水，还需要担保，最终批下来的额度，却连两个月房租都支付不起；到了基层地带，政策常常变成了能看见，却无法触及到实际的情况。
有地方做得不错。于2023年4月，成都推出小店纾困计划，社区网格员逐户去登记困难商户，其水费电费有缓缴情况，不用申请可直接办理，5000元以下的小额贷款，凭借街道办盖章就能放款。这般毛细血管级别的服务，才是实体店真正所需要的。
信心重建比数据回暖更慢也更难
可凭借促销去拉动消费数据，然而信心却是底层操作系统，天津有一对退休夫妻存有五十万，在二零二三年上半年仅仅敢去购买国债，对于股市基金一概不触碰，他们并非没有钱，而是惧怕钱投入进去就无法取出来，这种保守心态在老年人当中极为普遍。
年轻人也同样欠缺信心，有一名二〇二二届的毕业生，他在北京，直到二〇二三年六月才寻觅到第一份工作，他讲自己对于未来的规划，最多也就想到年底，再长远一些就不敢去想了，短期化的预期正在使整个社会的消费投资行为发生改变，数据能够凭借政策给拉回来，然而信心却需要稳定预期慢慢地去培养。
你身旁的实体店铺有没有出现倒闭的情况呢，你认为当下究竟是应当多去存钱还是应当多去花钱呀，欢迎于评论区域谈论一下你的抉择。
