被说成是给其他园区树立榜样的岳塘经开区的这套疫情防控操作，在突发公共卫生事件来临之际，并非只是简简单单地发布一个通知就敷衍了事，而是切实将“不漏一企、不漏一人”这一要求贯彻落实到位，实实在在地把企业职工的生命置于首要位置，切实值得去认真地详细讲述一番。
领导挂帅不是走过场
岳塘经开区此次反应极为快速，在疫情当下马上组建了具备高要求标准的防控领导小组，党工委书记亲自出任第一组长，管委会主任担任组长，这般配置表明决策层面等级高，协调力度大，下面的各个部门均能够被调动起来。
过去，有些单位成立领导小组，其目的仅仅是为了去发文件，然而，岳塘经开区却是实实在在采取行动的，他们所出台的《疫情防控工作方案》并非那种形式化的没用文稿，而是清晰明确地构建起了园区、街道以及企业这三级的联防机制，从最上面一直到最下面形成了责任的链条，一旦出现了问题谁都别想要去推脱责任。
24小时值班是真守夜
防备管控的这段时期，最让人担忧害怕的便是信息出现中断、人员失去联络。岳塘经济技术开发区严格依照规定执行全天候值班值守的制度，这表明在夜里的凌晨时分是有人员进行值班工作的，在周末以及节假日的时候相关信息不会出现中断的状况，从而保证不管在任何一个时间节点出现突发状况，都能够在第一时间给出作出回应。
此种值班并非徒具其名，而是切实地处于在岗在位状态，园区有留守职工。若半夜出现发烧情况，起码清楚该拨打给谁的电话，不会似无头苍蝇那样四处乱转，对于企业而言，这般全天候的守护亦是让人安心的保障。
一封信写得实在管用
园区所下发的那封称作《致园区企业的一封信》的内容里边，不存在空洞的话语以及形式化的套话，其一开始就将开复工所对应的时间讲述得清清楚楚，它提出要求要依照2月3日这个时间或者稍稍往后延迟一些来予以执行 ，这样一种清晰明确的时间节点状况，使得企业能够在前期就对工作进行安排，而不必整日去猜测相关政策。
信内所写内容直接了当，清晰阐述了形势严峻程度，还给出了具体实施操作的准确指引。当企业拿到这封信后，一眼便能明确知晓当下应当去做何事，并非是面对文件时处于迷茫困惑状态，这对于削减恐慌情绪以及稳固企业预期而言极为有益。
七个提前全是干货
七个提前中的这个要求，提得极为具体，宣传防控教育要提前开展，主管部门需做提前报备，防控物资得提前筹备，返岗工人信息要提前进行摸排，消毒措施应提前实施，应急预案要提前制定，防控专班要提前组建，每一条都是实操层面的硬性指标。
以摸排返岗工人信息来讲，这并非单纯统计人数，而是得弄明白每个人源自何处、经由何地、接触过何人。这些基础数据了解得越细致，后续防控就越有把握，倘若真的出现问题也能够精准溯源。
七个不准划出硬杠杠
相较于七个提前，七个不准具备更强的震慑力。不准非因疫情严重地区返岗的员工未依规返岗，不准有接触史的员工予以返岗，此两条直接封堵了最大的风险入口。若企业存在违规情形，那便是纯属明知故犯。
存在不准知晓情况却不汇报，不准不配合个人防护措施，不准开展集中活动啊，不准前往人群聚集的地方呀，不准在没有防控措施的情况下就开工，每一条规定都是精准对上实际工作当中的薄弱之处。把这些底线清晰地划分明确，企业便清楚红线所在位置，不敢越过雷池哪怕一小步，不会越界。
留守职工生活有保障
当下园区之中，没能察觉到疑似以及确诊病例的存在，企业均依照要求停止工作并停止营业，留下的职工亦未出现混乱状况。这表明先前的防控举措是到位的，后续的管理也并未有所松懈，职工的基本生活保障必定是跟得上的。
社会稳定并非凭空出现于天上形成的，而是依靠着扎实的工作得以维持的，留守职工能够安心地待在原地，不会随意地往外乱跑，企业也能够稳住自身的状态不急于复工，这些情形皆是前期开展的宣传引导以及相关物资保障工作做到位而产生的结果，当下呈现的这个平稳局面是历经诸多不易才得以形成的。
于疫情期间，你所在的企业或者园区，是否曾遭遇那落实效果大打折扣的防控举措呢？欢迎于评论区讲述你的亲身经历，假定觉得此文章富具效用，记得点赞并转发，以使更多之人得以看见。
