在每年6月的那个安全生产月期间，好多企业只是在走过场，然而烧结厂在今年却是动真格了的。他们把“人人讲安全、个个会应急”这个口号切实地落实到了实际当中，借助了一系列强硬的操作手段，在那种单系统生产所带来的高压状况之下，顽强地守住了“零违章、零事故”这条底线。他们所采取的这种做法，说不定能够给所有制造型企业带来一堂极具生动性的实践教诲课呢。
班前会警示课堂以案为鉴强意识
每日清晨，在正式开启工作进程之前，烧结厂内的各个岗位分组，无一例外地总会拨出十五分钟时间，专门用以“自我惊悚”。这绝非是做表面文章，他们将历年来所出现的煤气意外泄漏、高温致使烫伤等具有代表性的事故情形，制作成为视频资料，精心编排打造使之成为情景重现，直接呈现在众人眼前。
那最具杀伤力的一招之为“假如我在现场” ，看过案例后 ，每一位工人均需代入那倒霉的角色 ，讲讲要是换成自己会怎样去做 ，这一询问 ，便将安全教育由“听别人讲故事”转变为“给自己寻活路” ，切实达成了“一班一案例、一岗一剖析、一人一反思”。
危险作业全流程管控以严保稳筑防线
在烧结厂，只要是跟危险作业沾边儿的，妄图蒙混过去那是根本不可能的事儿。他们弄了个“双确认”制度，作业区的管理人员得赶到现场，安全员也得赶到现场，得把作业票证一项不落的核对一番，得把安全交底逐一无误的核查一遍，防护装备也得挨个仔细核对，缺一个勾都甭想开始动工。
仅是查看人员是远远不够的呀，现场必须得有专职的“守护神”时刻关注着才行呢。这个人什么事情都不做，仅仅是紧盯着作业环境以及人员的操作情况，一旦察觉到有任何细微的动静，便拥有立刻叫停作业的权力。除此之外，再加上每日的清晨会议通报以及智能监控系统的实时巡查监督，从审批这一环节开始，一直到执行阶段，最后再到监督层面，每一个关卡都管控得十分严格。
全员隐患立体式排查以群防群治除病灶
只依靠某几个安全员去发觉安全方面的隐患是不行的，要让全部员工都都拥有能够敏锐察觉隐患的能力。烧结厂构建了名为四级网路的体系，厂里的领导负责划分区域包干，干部进驻特定据点值守，班组长也要进行巡逻查看，然而，最引人注目的乃是全体职员都参与其中的“隐患随手拍”这一活动。
若是员工运用手机拍摄下隐患而后上传至 APP，不但能够自动生成台账，而且还能够获取实实在在的金钱奖励。在 6 月份这段时间里，他们接收到了 232 条线索，发放了 2000 块奖金，其中存在 3 条属于重大隐患。这样一种“全民皆处于备战状态”的做法，致使任何细微的问题都无法隐匿。
皮带系统专项治理堵住漏子保住底子
在烧结的工序当中，皮带如同血管那样布满整个区域，并且还是极其容易发生意外状况的部分。6月期间，他们将目光集中于皮带出现跑偏以及撒料的这些问题之上，原因在于这不但会对卫生情况造成影响，更是导致设备损坏以及引发火灾的引发源。
拿着扳手以及水平仪的检修工们，逐条皮带地过，去调整托辊，清理滚筒的粘结物。与此同时，针对除尘系统密封不严这一问题，他们耗费一周时间，对所有吸尘点展开排查堵漏，这既使得作业环境得到改善 ，又让设备磨损得以减少，还从源头上将隐患苗头给掐断了。
应急演练实战化不搞花架子只练真功夫
光晓得防却不会跑，真要出了事依旧慌得乱抓瞎。此月，烧结厂把应急演练弄得跟实战没两样，既不提前给个消息，又不搞预先演排。警报一旦响起，各个岗位的人员就得即刻判别是何种类型的泄漏情况，该疏散的赶紧疏散，该穿戴呼吸器的赶忙穿戴呼吸器。
特别是针对煤气泄漏演练，他们提出要求，必须在几分钟内完成区域隔离、完成人员搜救。这种贴近最坏情况的训练，虽然让许多老员工都捏了把汗，但是确实把应急预案刻进了每个人的肌肉记忆当中，真正达成了“个个会应急”。
正向激励长效化机制以奖促改激活力
而为了促使大伙将安全这一关键要素始终高度紧绷，厂里花费了诸多心思采取许许多多办法，旨在令“安全明星”切实获得颜面、收获实际利益。他们于生产现场最为醒目显眼之处设置了荣誉长廊，将隐患排查标兵的照片以及事迹悬挂展示其上，从而使得上下班的人员俱能清晰看见，有。
月度评选的“安全之星”，其事迹会于企业公众号上推送，且存在切实的奖励。“安全之星”这种“发现一个、表彰一个、带动一片”的举措，使原先“要我安全”的被动态势转变为“我要安全”的主动格局。历经三个月后，员工主动排查隐患的数量实现了47%的增长，安全操作规范率也提升至98.6%。
虽说安全生产月仅仅只有30天，然而安全治理可是一场持久的战斗。瞅见他们晒出来的232条隐患线索，以及2000元奖励单，你会认为采用“发钱”这种方式去激励员工挑毛病，这般做法在自己的公司能够行得通吗？欢迎于评论区讲讲你们的做法。
