黑天鹅般的疫情突袭了，却没有砸垮中国经济这艘大船呀——从国家部委到小微企业，从生产线到外卖小哥，所有人都在用实实在在的行动于证明呢：2万亿减免政策，有着95%的复工率，医疗物资产量竟然逆势增长了47%，这些数字比任何口号都更具说服力哟。
四十年家底不是白给的
中国制造业涵盖41个工业大类，包含207个工业中类，还有666个工业小类，属于全世界仅有的拥有联合国产业分类全部工业门类的国家。2019年国内生产总值接近100万亿元大关，人均GDP首次登上1万美元台阶。哪怕湖北封城快两个月，全国发电量在2月下旬就回升到了去年同期的83%以上。这些坚实家底让经济不会因一次疫情彻底垮掉。
长江存储、此高科技企业于春节之际并非全然停产；京东方、这类高科技企业在春节那段时间没有完全停止生产；中芯国际、其芯片的生产线保持着二十四小时运转不停；工信部二月底的数据表明，全国规上工业企业复工率已然达到了百分之九十五以上；珠三角、该区域的工业园区深夜时候依旧灯火明亮；长三角、其地域的工业园区深夜仍然灯火通明；这并非依靠喊口号而达成的，乃是几十年构建而成的供应链网络在背后提供支撑。
被压抑的需求迟早要爆发
2月份，汽车销量大幅度暴跌了80%，然而，那些懂行的人都清楚知道，这并非是没人有想要买车的意愿，而是因为4S店纷纷关门，物流也陷入停摆状态。3月份的第一周，乘用车零售量环比急剧地猛增了210%。同样的原理，春节档的电影票房归为零，可是光线传媒的股价从2月4日起开始触底反弹，在一个月内上涨了25%。老百姓口袋里面是有钱的，只是暂时没办法花出去罢了。
瞅向新零售这一方面，盒马鲜生于疫情那段时期，非但没有停业，反倒新招募了3万名人员，共享员工这种模式致使西贝的1000多名处于待岗状态的服务员临时转变职业去送菜了。美团在2月份的时候骑手新增了7.5万人，当中37%源自餐饮、旅游等遭遇困境的行业。消费不会消逝，只是变换了一种形态依旧存在。
政策工具箱远没见底
2月18日，国务院做出宣布，要减免企业社保费，仅仅养老、失业以及工伤这三项，预计就可为企业减轻负担，超过5000亿元。这可不是小打小闹的行为，浙江有一家拥有500人的服装厂，进行过仔细核算，2月到6月期间，能够省下接近200万元，这等同于全厂两个月的净利润数值金额。更为关键重要的是，政策施行出手速度极快，从高层召开会议，一直到具体细则落地实施，前后时间跨度竟然不到一周。
2月初，央行投放了1.7万亿元流动性，之后，又下调逆回购利率10个基点。3月时，股份制银行的小微企业贷款平均利率落至4.5%上下，较去年底便宜了0.3个百分点。钱并非万能，然而企业账上没钱必定万万不行，这一波流动性支持精准把握了最关键的时点。
企业自救远比想象中凶猛
2月初时，西贝莜面村老板贾国龙宣称账上现金难以支撑三个月，然而到2月底，其借助外卖竟将单日营收从几万元提升至200万元以上。更为厉害的是眉州东坡，它直接把店门口改造成平价菜站，将积压的春节备货在当地售卖，一天能够卖掉4万斤蔬菜。这些餐饮老板并未坐等房东减租而为，而是自行率先行动起来。
义乌商贸城的那些商户更是厉害得很，线下根本就没人前来，于是就直接把档口转移到TikTok上去进行直播卖货的操作。在2月下旬复工的首个星期，义乌小商品城出现的直播场次相较于春节之前翻了整整四倍之多，有一位售卖杯具名为老板娘的人，在一天的时间里就成功卖出了3000多个保温杯，这个数量可比平时在门店一星期所销售的量还要多。危机降临之际，有的人哭得死去活来，有的人却默默地赚起了大钱。
口罩背后藏着产业升级密码
比亚迪做出造口罩的决定后，直至日产能突破500万只，仅仅用了20天。上汽通用五菱的情况更令人惊叹，从提出造口罩的想法开始，到第一批口罩下线，仅仅花费了3天。这可不是如同魔术般虚幻的现象，而是中国制造业所具备的柔性生产能力得以急剧爆发的体现。宁波有一家从事汽车内饰制作的公司转变生产方向开始生产防护服，只用了72小时便成功改造出两条生产线，其所依仗的是历经十几年累积而成的无尘车间管理经验。
疫情致使好多人头一回晓得，原本生产玻纤的居然能够转而制作熔喷布，制造手机的竟然可以进行测温仪的组装。这般跨界并非当下才匆忙寻求帮助，乃是工业体系完备以及产业链配套齐全这种必然情形所导致的结果。直至3月中旬，全国口罩每日的产能冲破了1亿只，此为疫情刚开始时的12倍。这种动员能力，其自身便是经济韧性的最为恰当的证明。
员工与企业真在共渡难关
有个国产护肤品牌叫林清轩，在疫情期间，全国半数门店被迫关闭，其业绩一度暴跌90%。然而，该品牌的1600名导购全部转向微信朋友圈以及直播领域，品牌创始人孙来春自己也投入直播卖货，一场直播下来销售额达到40万元。在2月份，这家公司不但没有进行裁员，而且还照发全额工资，最终硬是凭借全员营销将业绩拉回至去年同期的水平。
许许多多中小企业之中，出现了更为普遍的情形。广州有一家外贸公司，在2月份的时候，几乎是零订单，该公司老板于是决定，让高管降薪50%，员工可自愿选择，要么降薪20%，要么休假待岗，最终全体员工都选择了降薪20%而留下来。在员工微信群里面，没有人进行抱怨，大家仅仅是询问，什么时候能够发货，还有什么事情是自己可以帮忙做的。这样一种默契，并非是能用金钱买到的。
疫期当中，你可曾凭借自身消费或行动，对哪家处困境的企业予以支持？留言讲讲你的经历，以使更多人瞧见，普通人亦是中国经济韧性的一部分。
