黑天鹅般的疫情突袭了,却没有砸垮中国经济这艘大船呀——从国家部委到小微企业,从生产线到外卖小哥,所有人都在用实实在在的行动于证明呢:2万亿减免政策,有着95%的复工率,医疗物资产量竟然逆势增长了47%,这些数字比任何口号都更具说服力哟。
四十年家底不是白给的
中国制造业涵盖41个工业大类,包含207个工业中类,还有666个工业小类,属于全世界仅有的拥有联合国产业分类全部工业门类的国家。2019年国内生产总值接近100万亿元大关,人均GDP首次登上1万美元台阶。哪怕湖北封城快两个月,全国发电量在2月下旬就回升到了去年同期的83%以上。这些坚实家底让经济不会因一次疫情彻底垮掉。
长江存储、此高科技企业于春节之际并非全然停产;京东方、这类高科技企业在春节那段时间没有完全停止生产;中芯国际、其芯片的生产线保持着二十四小时运转不停;工信部二月底的数据表明,全国规上工业企业复工率已然达到了百分之九十五以上;珠三角、该区域的工业园区深夜时候依旧灯火明亮;长三角、其地域的工业园区深夜仍然灯火通明;这并非依靠喊口号而达成的,乃是几十年构建而成的供应链网络在背后提供支撑。
被压抑的需求迟早要爆发
2月份,汽车销量大幅度暴跌了80%,然而,那些懂行的人都清楚知道,这并非是没人有想要买车的意愿,而是因为4S店纷纷关门,物流也陷入停摆状态。3月份的第一周,乘用车零售量环比急剧地猛增了210%。同样的原理,春节档的电影票房归为零,可是光线传媒的股价从2月4日起开始触底反弹,在一个月内上涨了25%。老百姓口袋里面是有钱的,只是暂时没办法花出去罢了。
瞅向新零售这一方面,盒马鲜生于疫情那段时期,非但没有停业,反倒新招募了3万名人员,共享员工这种模式致使西贝的1000多名处于待岗状态的服务员临时转变职业去送菜了。美团在2月份的时候骑手新增了7.5万人,当中37%源自餐饮、旅游等遭遇困境的行业。消费不会消逝,只是变换了一种形态依旧存在。
政策工具箱远没见底
2月18日,国务院做出宣布,要减免企业社保费,仅仅养老、失业以及工伤这三项,预计就可为企业减轻负担,超过5000亿元。这可不是小打小闹的行为,浙江有一家拥有500人的服装厂,进行过仔细核算,2月到6月期间,能够省下接近200万元,这等同于全厂两个月的净利润数值金额。更为关键重要的是,政策施行出手速度极快,从高层召开会议,一直到具体细则落地实施,前后时间跨度竟然不到一周。
2月初,央行投放了1.7万亿元流动性,之后,又下调逆回购利率10个基点。3月时,股份制银行的小微企业贷款平均利率落至4.5%上下,较去年底便宜了0.3个百分点。钱并非万能,然而企业账上没钱必定万万不行,这一波流动性支持精准把握了最关键的时点。
企业自救远比想象中凶猛
2月初时,西贝莜面村老板贾国龙宣称账上现金难以支撑三个月,然而到2月底,其借助外卖竟将单日营收从几万元提升至200万元以上。更为厉害的是眉州东坡,它直接把店门口改造成平价菜站,将积压的春节备货在当地售卖,一天能够卖掉4万斤蔬菜。这些餐饮老板并未坐等房东减租而为,而是自行率先行动起来。
义乌商贸城的那些商户更是厉害得很,线下根本就没人前来,于是就直接把档口转移到TikTok上去进行直播卖货的操作。在2月下旬复工的首个星期,义乌小商品城出现的直播场次相较于春节之前翻了整整四倍之多,有一位售卖杯具名为老板娘的人,在一天的时间里就成功卖出了3000多个保温杯,这个数量可比平时在门店一星期所销售的量还要多。危机降临之际,有的人哭得死去活来,有的人却默默地赚起了大钱。
口罩背后藏着产业升级密码
比亚迪做出造口罩的决定后,直至日产能突破500万只,仅仅用了20天。上汽通用五菱的情况更令人惊叹,从提出造口罩的想法开始,到第一批口罩下线,仅仅花费了3天。这可不是如同魔术般虚幻的现象,而是中国制造业所具备的柔性生产能力得以急剧爆发的体现。宁波有一家从事汽车内饰制作的公司转变生产方向开始生产防护服,只用了72小时便成功改造出两条生产线,其所依仗的是历经十几年累积而成的无尘车间管理经验。
疫情致使好多人头一回晓得,原本生产玻纤的居然能够转而制作熔喷布,制造手机的竟然可以进行测温仪的组装。这般跨界并非当下才匆忙寻求帮助,乃是工业体系完备以及产业链配套齐全这种必然情形所导致的结果。直至3月中旬,全国口罩每日的产能冲破了1亿只,此为疫情刚开始时的12倍。这种动员能力,其自身便是经济韧性的最为恰当的证明。
员工与企业真在共渡难关
有个国产护肤品牌叫林清轩,在疫情期间,全国半数门店被迫关闭,其业绩一度暴跌90%。然而,该品牌的1600名导购全部转向微信朋友圈以及直播领域,品牌创始人孙来春自己也投入直播卖货,一场直播下来销售额达到40万元。在2月份,这家公司不但没有进行裁员,而且还照发全额工资,最终硬是凭借全员营销将业绩拉回至去年同期的水平。
许许多多中小企业之中,出现了更为普遍的情形。广州有一家外贸公司,在2月份的时候,几乎是零订单,该公司老板于是决定,让高管降薪50%,员工可自愿选择,要么降薪20%,要么休假待岗,最终全体员工都选择了降薪20%而留下来。在员工微信群里面,没有人进行抱怨,大家仅仅是询问,什么时候能够发货,还有什么事情是自己可以帮忙做的。这样一种默契,并非是能用金钱买到的。
疫期当中,你可曾凭借自身消费或行动,对哪家处困境的企业予以支持?留言讲讲你的经历,以使更多人瞧见,普通人亦是中国经济韧性的一部分。


