疫情当下，民宿行业正历经一场绝无仅有的关乎生死的严峻考量，一方面城市民宿因严厉管控政策近乎陷入停滞状态，另一方面乡村民宿艰难地谋求生存之路，整个产业链都在承受着极为巨大的亏损，从业者们出于无奈不得不各自探寻出路，尝试在严寒冬季之中存活下去。
停摆的城市民宿利润被吞噬
时风于北京城区经营拥有一处为四合院形制的民宿，自疫情开始爆发直至如今始终是没办法正常开展营业，他进行了一番算账，这数月时间处于停租状态之所造成影响，有可能会将未来两年时间所获取利润全部消耗掉，除了面临着高额租金所带来压力之外，他还必须得不间断对因疫情而改变旅行计划的顾客予以安抚，同时还要处理各种各样投诉以及负面情绪，市区所施行严格管制政策，致使他所经营民宿直至现在依旧是看不到能够重新启动营业的希望。
乡村民宿同样遭遇退单潮
北京有名的乡村民宿“隐居乡里”的创始人陈长春回想，春节期的大规模退单径直对资金运转造成了冲击，虽说春季原本就是民宿的淡季，但伴随全国疫情形势好转过，他于其他地区的项目一个接一个复工，如此才好不容易分担了端午期间北京民宿的部分退单压力，然而像他这般形成成熟模式的运营商，在行业里终究是少数几成。
平台方工作量暴增压力山大
途家平台给出的数据是，当下北京在线的民宿房源所占比例已然不到4%。疫情致使旅行退改的需求猛然间大量增加，平台里负责运营的团队不得不跟商户房东进行频繁且紧密的沟通，持续地去升级退订政策，精心拟定减损策略。与此同时，有好多家民宿停止了营业，出租率急剧下滑，旅游供给端后续发力不够充足，这导致整个平台正面临订单量急剧下降的颇为严峻的挑战。
合作伙伴突然撤资雪上加霜
水珀民宿产业，碰上了更具毁灭性打击，坚持挺到4月底的合作伙伴，猛然持“疫情属不可抗拒因素”之由，解除合作关系，致使她的资金链以及服务链，瞬间断裂开来。团队情绪，直落至谷底，因没工人，便自己动手搞装修，大额订单退订后，还得直面空荡荡院子，经营之路，行得格外艰难。
自救手段各显神通求生存
时风依据市场环境持续调整策略，时刻寻觅活下去的契机。水珀面向大学生群体推出七折后再享会员价的优惠举措，虽说利润大幅减少却谋求长远自保。陈长春搭建线上平台销售高品质农副产品，尝试偏电商化的经营方式，一方面弥补亏损，一方面强化品牌特性。
长短租结合成行业转型方向
陈长春持有这样的看法，就回笼资金这个层面而言，长租的确能够起到减轻压力的作用，然而却不能够毫无头绪地进行转型。城市当中的分散类型的民宿是一定要把长租与短租相互结合起来的，以此来提升运营的效率。他所带领的团队借助停业的间歇时间段来重新审视工作、开拓全新的业务，以此来顺应行业的新趋势。平台方面同样联合了酷狗、携程等好多家平台，借助民宿直播等线上的营销方式，去助力房东更加迅速地获取订单。
当下疫情状况里，民宿这一行业正于经历着一回极其残酷性质的洗牌进程。要是换成是你，究竟会去选择朝着长租的方向进行转型呢还会选择继续坚守在短租领域？欢迎处在评论区域之内分享出属于你的相关看法，表示赞同进行转发能够促使数量更多的他人看清民宿从业者实在的处境。
