销售旺季变退单潮
在过去年份春节前后之际，那可是广东服装企业全力冲刺业绩的最为关键之时节。深圳的服装品牌“后构想”，在以往的这个时候，全体人员都投入到备战春夏时装周当中，并且还要争抢新年线上的第一波流量资源。然而今年因为疫情来袭，使得这一切瞬间就停止了，物流停止运营，以至于大量已经售出的订单被顾客申请退货，其原因十分简单，那就是根本发不了货物。该公司负责人徐巧芸坦率地表示，可以预见到的是，受到这次疫情的影响，公司几百万的流水已然没有了。
品牌如此，广东整个纺织服装行业，何尝不是面临销售端的断崖式下跌。春节期间，本该是线下消费的最大旺季，然而，疫情致使购物中心人流急剧减少，服装门店销售收入锐减那般迅速。金发拉比相关负责人道，疫情对全国范围内分布的线下门店予以冲击，预计一季度时，实体店营收以及净利润会显著减少。线上销售，同样受到阻碍，网络零售因为物流的阻滞，假期收入大幅下滑。
复工面临重重关卡
针对于服装企业来讲，复工可不单单只是通知员工返回上班这般便利。徐巧芸表明，她们所处的工业区已施行进出管控举措，基本上是不让进入的。拨打了电话到街道办，对方回应称需要去找工业区的党组进行报备，然而工业园当下处于封闭状态，甚而连找谁去报备都无从得知。复工的审批流程成为了第一道难以逾越的关卡，企业连进入园区的门都无法实现，更不要说去组织生产活动了。
即使进出问题得以解决，然而复工的基本要素却全都处于未知情形，面料市场停止营业，配件采购找不到门路，物流公司大多停止运营，原材料运不进来且成品发不出去，外发加工的OEM工厂同样处于停工状况，整个产业链犹如被按下暂停键，单个企业完全无法推动。
口罩成了复工硬门槛
遵循复工文件所提要求，企业得自行搞定员工的口罩以及消毒用品。然而徐巧芸直言，公司是根本没办法抢购到口罩的。当下不但一线医护人员缺乏防护设备，服装企业管理者也为给复工员工筹备口罩而犯难。这是个现实存在的难题：没有口罩就无法开工，开工了又会面临员工健康方面的风险，企业陷入了两难的处境。
哪怕往后疫情态势有所好转，员工已然回归，企业依旧要求他们先行于家中实施隔离十四日，不管其是否源自疫情严峻区域。然而徐巧芸称，实话讲公司亦欠缺能够承受太长时间的能力，仅仅能够祈愿疫情尽早消逝。她期望政府能够给出防护物资的采购途径，或者径直分发至企业，同时要有明晰的复工规划以及管理方面统筹。
生产和销售两头受压
著名经济学家宋清辉经分析得出，疫情给纺织服装公司带来了极大影响，致使终端消费迅速下滑，库存累积极为严重。商务部研究院副研究员庞超然进一步表明，从生产端来讲，产业链各个环节复工延迟，中间产品供应波动幅度大，部分原材料价格出现上升情况。在工厂延迟开工进程中，员工工资等固定支出仍需照付，这些成本都要叠加进去。
受到冲击的还有出口业务，在部分国家和地区，对我国出口商品开启严格检验检疫模式，致使出口之路受阻。门店直营类型的公司，受损状况更为严重，不但要承受销售收入下滑这件事，而且还得支付门店租金以及销售人员工资。依靠经销商的公司，就得和经销商一起分担损失，整个行业经受了生产与销售的双重挤压。
不裁员承诺下的生存压力
诸多服装企业，在面对困境之际，明确表态不会借助裁员来予以应对。徐巧芸着重指出，尽管寻觅不到削减损失的办法，毕竟整个产业链已然停滞，然而必定不会实施裁员举措。金发拉比同样宣称，不论疫情朝着怎样的态势发展，公司都不会基于此进行裁员，在疫情期间会遵照国家规定发放员工工资。这般承诺的背后，是企业所担负的社会责任。
不过企业要活下去是需要政策给予支持的。金发拉对比针对疫情期间参保企业里是不裁员或者少裁员的情况，提出适合适度返还失业费的建议，还建议要延缓缴纳社会保险费。与此同时，表示建议要增添加大金融方面的支持力度，降低融资所产生的成本，并提供具备保障性的金融服务。投资机构的总经理黄剑飞也持有这样的看法，企业应当努力去获取争取到更多的现金流，其中涵盖包括向政府或者渠道着手着手争取信贷方面的支持。
疫情后的行业洗牌与机遇
庞超然表明，这次疫情会对行业格局造成影响，技术以及管理能力相对薄弱的企业面临着退出风险。然而疫情结束之后，包含服装在内的消费类产品会迎来补偿性消费时期，受到抑制的消费需求会集中进行释放。要是疫情能够尽早结束，部分厂家的春季服装库存还有着消化的机会。
这场危机，也促使企业，去思考未来的，转型方向。黄剑飞建议，今后在生产过程当中，应该尽量减小人工环节，而后转向机器生产。同时，要强化线上营销以及销售能力，去调整线上线下销售比例，以此来抵御突发事件。另外，有些企业选择把库存衣物捐献给疫区，既做出了贡献，又提升了品牌影响力。未来服装企业，需要进一步提高价值链地位，做好成本管理、品质提升以及品牌塑造。
身处疫情状况下，你所在的公司或者行业面对着怎样的复工难点呢，欢迎于评论区域分享你的经历，点赞从而让更多的人能够看到服装行业的实际状况。
