在疫情出现的时候，好多行业都进入了停滞状态，然而房地产却呈现出令人惊讶的“韧性”。宏发集团营销总经理郑淑萍由于深耕行业好多年，所以她能一语说破关键：这次危机根本不会对房地产造成根本性的伤害，那些真正的高手，其实是那些在行业内部默默打拼了很久的资深地产人，只有他们才能够在这样的变化局面当中敏锐地察觉到机遇，从而做到真正的内心平静，不为所动。
韧性并非偶然 而是行业底色
在中国经济里头，房地产起着压舱石的作用，历经几十年发展，它遭遇了无数回政策调控和市场波动，这般"身经百战"的过往，锤炼出行业特有的韧性，恰似一根弹簧，压力越大，反弹潜力便越大。
按郑淑萍的看法，这种韧性在投资稳健的房企那里得以体现，虽疫情致使短期销售停滞以及有现金流压力，可只要企业根基稳固，这些所带来的影响仅仅是暂时的，并不会对企业的根本生命力造成损害。
危中寻机 大湾区的新棋局
在大部分人处于观望状态之际，具备实力的房企已然开始向着逆势方向进行布局操作。因疫情而形成造成竞争的空档阶段时期，恰好正好就是能够获取到低成本优质土地资源的窗口时期阶段。而且在3月20日深圳地铁所签署的5条城际铁路的项目事项，这就是最为确切明确的信号指示。
大湾区一体化进程此刻正在加快速度，轨道交通将会把城市群切实连接成“一小时生活圈”，这不但会带动产业进行转型，而且更会催生出大量的居住需求，对于房地产企业来讲，谁能够抓住这个线索，谁就能够在未来十年占据主导地位。
土地失衡 挑战比想象中更大
总是在机遇的背后跟随着挑战，以广州和深圳作为核心的城市，其土地开发强度已然超过了50%，供需之间的矛盾一天比一天尖锐化，怎样把核心城市向外溢出的需求，在周边城市成功地转化成为价值，变成了全新的课题。
这已并非单纯意义上复制核心城市的开发经验，新的城市格局出现了，新的产业布局形成了，新的人口迁移习惯产生了，这些都对房企的开发以及运营能力提出了前所未有的高要求，每个地块都要依据具体情况制定策略，精准地把握其关键要点。
感恩之心 逆境中的前行力量
谈谈疫情对于个人以及事业引发的思考时，郑淑萍仅仅使用了两个字予以概括：感恩。她对医护工作者的付出怀有感恩之心，，对国家能够及时且有力地出台政策心存感恩，，同时也对各行各业于疫情期间的无私奉献饱含感恩之情。这般感恩之情，，乃是共同度过艰难时刻的情感基础所在。
对于企业以及个人来讲，常常怀有感恩之心，能够使得人于逆境里维持冷静与坚定。这样一种正向的情感能量，会变成团队内部强有力的凝聚力，助力大家在不确定的环境之中寻觅到确定的前行方向。
线上线下 并非替代而是配合
在疫情那段期间线上营销呈现出异常火爆的态势，然而郑淑萍却持有这样的观点，房子身为大宗资产，它的交易本质致使线下体验具有不可替代的特性，线上渠道所具备的意义是在于将触达面予以拓宽，但是绝对不能够使主次颠倒呢。
房地产企业务必积极地去热忱接纳新的技术，然而更需要明白如何去审慎挑选，只有寻觅到跟房产项目定位相互契合的传播方式，再搭配上线下具备专业性的展示以及服务，才能够切实达成从线上流量朝着线下成交的有效转变，而并非是毫无目的地去随波逐流。
需求本质 不会因疫情改变
在疫情的影响之下，人们针对居住品质生出了更高的要求，像无接触安防以及家居卫生这类便是体现。然而在郑淑萍的认知当中，这更多的是促使这些贴心功能的普及速度加快，并非是从根源上对市场需求予以改变。深圳人进行买房行为，本质而言是基于家庭所需以及日常生活的必要。
并非常态的病毒，所以它不会去颠覆居住的底层逻辑。刚性需求会受到疫情的影响从而在短期内被抑制，不过在生活恢复至正常状态后又会迅速抬头上涨开来。深圳有着源源不断的人口流入情况以及稀缺的土地供应状况，这才是对楼市长期保持看好态势的根本所在。
疫情终究远去发生过去这回事，然而那些情况发生变化当中仍然具备保持冷静作出判断、专门深度研究行业根本特性特质的从事房地产行业的人，才是带领促使企业跨越经历周期的关键所在之处。你觉得认为，疫情之后时代购买房产的时候情形下，你最为强调着重看好看重的一个最为主要关键核心因素是什么呢呀？欢迎乐意在评论区域里地方分享你个人的见解观点，点赞并进行转发，使得让让更多数量的人观看看到这场具有深层层面深度的对话交谈呀。
