2022年年底的时候，文旅部对防控指南作出更新，跨省游不再跟风险区进行联动管理，这表明旅游业历经三年的寒冬迎来了真正意义上的拐点，这份文件不但涉及政策方面的松绑，还为旅行社划出了精准防疫以及复工复产的新跑道。
企业主体责任落实到人
铁律是，谁组织谁负责。旅行社中，从老板到导游，每个人头上都担着防疫担子。具体而言，谁去量体温、谁去消毒车辆、谁登记游客健康档案，皆有明确分工。广州一家大型旅行社的负责人告诉我，他们将责任甚至细分到了实习生身上。
一旦责任链条断裂那便成为事故，北京有一家旅行社，去年因一名门卫未查验健康码，致使整个办公区被封闭三日，损失逾五十万，如今所有旅行社皆在强化内部问责机制，将防控压力进行层层传导，以此确保每个环节都有专人予以盯守。
跨省游不再一刀切
高风险区的划定发生了变化，跨省游的规则同样产生了改变，以往一旦出现中高风险区，全省停团的那种做法被废止不见了，如今只是精准地将管控延伸到县市区旗，别的地方依旧像往常那样能够进行组团安排，南京的旅行社已经重新恢复了前往新疆的全线产品，这情况乃是近两年来的头一回。
被明令禁止的是层层加码行为，文旅部在文件当中运用了“不得”这两个确切的字，其态度呈现出极为坚决之态。云南某地先前规定所有省外游客必得三天两检方可进入景区，如今这个并不合理可行的政策被紧急停下来了，游客最终不用再拿着核酸证明四处奔波徘徊了。
小规模团队成主流
原本二十人及以上规模体现消失态势的大团，成都有一家旅行社将常规团人数从四十人作出压缩处理变为十五人，分不同的时段，进行分批次入园操作，以此来防止出现游客扎堆的情况，尽管单车成本攀升了百分之三十，可是客人认为安全从而乐意买单。
产品设计随着防疫情况而变化，桂林的旅行社如今推出的皆是早出早归的线路日程，以此错开用餐时段以及游览高峰阶段，不仅餐厅包间会提前实施消毒举措，大巴座位的空座率也被控制在百分之二十，并且这些严格的指标均被写进了每个团队的执行规划方案之中。
员工健康管到人头上
每天上班，首要之事是填写健康档案。于上海某旅行社，其《员工健康记录表》细致入微，具体涵盖当天接触过何人、前往过何处，唯有经经理签字确认后，方可上岗工作。有一名员工，因忘却填写体温，竟被处以二百元罚款，至此，全公司上下，无一敢有丝毫马虎懈怠。
应急演练并非是走过场，杭州有一家旅行社，上周才开展了实战模拟，在实战模拟中发现，当真正遭遇确诊病例的时候，导游竟然根本不清楚该拨打哪个电话去求助，如今他们把当地疾控中心以及定点医院的联系方式制作成卡片，给导游每人发一张，并且要求导游包里还必须得放置一份纸质版。
信息共享打破壁垒
组团社与地接社得要信息相互通达交流，深圳有一家旅行社研发出了一个小程序，客源地的天气状况、目的地的疫情等级指标、沿途的核酸检测地点情况全都实现了实时同步传输，去年冬天有一个旅行团在哈尔滨遭遇了暴雪天气，依靠这个系统提前三个小时进行了改道操作，从而躲避过了封路情况。
针对供应商的审核变得比往昔严格了足足十倍之多。位于重庆的旅行社当前在挑选餐厅时，所考量的因素不仅包含菜品状况，而且还必须要查看餐厅的通风系统以及消毒记录情况。存在一家与之合作长达三年时间的餐厅，其由于无法提供定期检测报告，从而径直被移出了供应商名单范畴，致使该餐厅老板焦急不已，甚至连夜赶忙去补办相关手续。
疫情突发有预案
高风险区域一旦现身，旅游团队必然要就地即刻暂止不动，去年年末西安发生疫情之际，有一个身处兵马俑之地的团队配合相关方面进行了长达四十八小时的排查工作，旅行社针对每位成员退还了百分之三十的团费并且还赠送了特产礼盒，然而令人意想不到的是游客反倒因而变成了回头客。
档案追踪需达成可被查询的状态，在所有团队完结之后，健康讯息需留存最少十四日的时长，于苏州的一家旅行社的档案柜当中，每一批游客的体温记载、乘车座位位置、用餐时的同伴情况均被标示得清晰明了，疾控人员前来检查之际竖起了大拇指。
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